08 Jun 2026

L’Unione Sindacale Italiana Finanzieri (USIF) ha formalmente trasmesso al Comando Generale una richiesta di approfondimento tecnico-amministrativo finalizzata ad avviare una riflessione complessiva sul sistema di mobilità del personale e sulle procedure di pianificazione delle assegnazioni.

Si tratta di una tematica particolarmente sentita dai finanzieri di ogni ordine e grado, che incide direttamente sulla vita familiare, sulla serenità personale, sulla valorizzazione professionale e, più in generale, sull’efficienza dell’intera organizzazione.

Negli ultimi anni USIF ha raccolto numerose segnalazioni provenienti dal personale in servizio e dai frequentatori dei corsi di formazione, dalle quali emerge l’esigenza di un sistema più moderno, trasparente e aderente alle reali necessità del Corpo e dei militari.

Tra le principali questioni rappresentate vi è la necessità di rivedere alcuni meccanismi delle procedure di assegnazione, valutando la possibilità di ampliare le opzioni di scelta territoriale per i frequentatori dei corsi, compresa l’indicazione delle regioni confinanti con quella di provenienza, nonché l’introduzione di criteri maggiormente orientati alla programmazione, alla prevedibilità e alla stabilità dei percorsi professionali.

USIF ha inoltre evidenziato l’opportunità di avviare una riflessione complessiva sul sistema delle movimentazioni, individuando periodi minimi di permanenza differenziati in base alle effettive esigenze operative dei territori, superando gli attuali squilibri che vedono alcuni reparti costantemente in sofferenza di organico ed altri in condizioni di soprannumero.

Nella richiesta avanzata al Comando Generale è stata altresì rappresentata la necessità di valutare modelli più dinamici e funzionali, basati sulla scelta dei singoli reparti con effettive carenze organiche anziché esclusivamente sulla dimensione provinciale, favorendo una distribuzione più equilibrata, razionale ed efficiente delle risorse umane.

Particolare attenzione è stata inoltre posta alle ricadute che una revisione del sistema potrebbe generare sul benessere organizzativo, sulla sostenibilità logistica, sulla disponibilità degli alloggi di servizio e sulla capacità del Corpo di rispondere alle mutate esigenze delle nuove generazioni che si avvicinano alla professione.

Per USIF il tema della mobilità non può essere affrontato esclusivamente come uno strumento di gestione degli organici. Esso rappresenta, al contrario, una leva strategica di modernizzazione dell’Amministrazione, capace di coniugare efficacia operativa, valorizzazione del personale, sostenibilità organizzativa e tutela delle esigenze familiari e sociali dei militari.

Per questo motivo abbiamo chiesto l’avvio di un confronto strutturato e di uno studio approfondito che possa portare all’individuazione di soluzioni concrete, sostenibili e condivise, ispirate ai principi di trasparenza, efficienza, equità e buon andamento dell’azione amministrativa.

USIF continuerà a portare avanti con determinazione questa rivendicazione, convinta che una mobilità più moderna, programmata e sostenibile rappresenti un investimento strategico per il futuro del Corpo e per la qualità della vita dei finanzieri e delle loro famiglie.

Guardare avanti significa avere il coraggio di cambiare

La storia delle organizzazioni moderne insegna che ogni processo di innovazione incontra inevitabilmente resistenze, dubbi e timori. È naturale che accada. Tuttavia, quando una riforma è orientata a migliorare contemporaneamente il benessere delle persone e l’efficienza dell’organizzazione, essa non può essere valutata come una semplice rivendicazione di categoria.

La mobilità del personale non è una battaglia per pochi, ma una riflessione sul futuro dell’intera Amministrazione.

Un sistema più equilibrato, più prevedibile e più aderente alle esigenze operative non rafforza soltanto i diritti dei lavoratori: rafforza la capacità del Corpo di programmare, di attrarre nuove professionalità, di trattenere competenze, di ottimizzare le risorse e di affrontare con maggiore efficacia le sfide dei prossimi anni.

Chi interpreta queste proposte come una mera richiesta sindacale rischia di coglierne soltanto una parte. La vera sfida consiste nel comprendere che la tutela dei diritti del personale e l’efficienza dell’Amministrazione non sono obiettivi contrapposti, ma elementi che si sostengono reciprocamente.

Per questo motivo riteniamo che tale riflessione debba essere percepita da tutti gli attori istituzionali come un’opportunità e non come un ostacolo.

I processi di innovazione possono essere rallentati, approfonditi, migliorati e perfezionati. Possono essere oggetto di confronto e di analisi. Ma non possono essere fermati quando rispondono ad esigenze reali e condivise.

La vera forza di un’Istituzione non risiede nella capacità di conservare immutati modelli del passato, ma nella capacità di evolversi mantenendo saldi i propri valori.

USIF continuerà a sostenere ogni iniziativa finalizzata a costruire un modello organizzativo più moderno, più efficiente e più umano, nella convinzione che il futuro del Corpo passi inevitabilmente attraverso la valorizzazione delle donne e degli uomini che ogni giorno ne rappresentano la risorsa più importante.

La tutela dei diritti non è il contrario dell’efficienza. È il presupposto perché l’efficienza sia duratura.